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孔令磊:一季度逆势增长23.93% 建筑五金整体化解决方案为品牌注入新活力

关键词 建筑 , 五金 , 品牌|2020-05-12 10:47:16|来源 中国经济网
摘要 ——访中国五金制品协会建筑五金分会副会长玫德集团董事局主席孔令磊经济日报-中国经济网北京5月10日讯随着复工复产按下“快进键”,经历了疫情洗礼的经济社会发展按下“重启键”。2020...

——访中国五金制品协会建筑五金分会副会长玫德集团董事局主席孔令磊

经济日报-中国经济网北京5月10日讯 随着复工复产按下“快进键”,经历了疫情洗礼的经济社会发展按下“重启键”。2020年是我国推动经济社会 高质量发展、全面建成小康社会的关键阶段。复杂的国际疫情和世界经济形势给全球企业、品牌发展带来巨大挑战。挑战与机遇并存。目前国内五金制品行业龙头企业复工率也在逐步上升。当前,企业在不懈努力,国家在不断纾困解忧,减免税收等政策不断升级,全行业正逐步走出困境。

为了解企业应对疫情防控的全局思考和系统行动以及未来如何提升品牌竞争力,经济日报-中国经济网记者系列采访了中国五金制品协会以及各分会的相关负责人。中国五金制品协会建筑五金分会副会长玫德集团董事局主席孔令磊在接受采访时分享了观点。

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孔令磊表示,新冠肺炎疫情发生以来,在各级党委政府的坚强领导下,在中国五金制品协会等相关行业组织的指导帮助下,玫德集团严格落实“八个必须、五个到位、四个坚持”要求,一手抓疫情防控,一手抓生产经营。现阶段,公司的产能已经完全恢复,到岗率、开工率达到 100%。目前正在加足马力全力组织生产,努力把疫情对企业生产经营造成的影响降到最低。今年 1-3 月份,集团实现营收 22.43 亿元, 同比增长 23.93%,利润同比增长 14.77%,各项经济指标比去年同期稳中有升。

审视全产业链复工复产 呼吁更多政策帮扶

孔令磊认为,复工复产需要全局意识,以产业链条整体视角开展,确保每一环节供应到位。大力解决企业在企业复工复产过程中面临的债务偿还、资金周转和扩大融资等迫切问题,要加大对企业信贷支持,为企业复工复产提供低成本、普惠性的资金支持。特别是引导国有或地方企业, 加大融资力度,缩短付款周期,减少供应链上游企业的资金占压。

受疫情影响,大多数企业营收出现下降,但玫德集团如何实现逆势增长的?

对此,孔令磊表示,受国内疫情影响,今年 1-2 月份玫德集团的国内销售业务基本停滞,为此,公司集中力量组织海外接单、生产、发货。进入 3 月份以来,国内逐渐回暖,在 3 月中旬以前,海外客户还持比较乐观态度。

孔令磊进一步阐释,疫情发生以来,从中央到地方就统筹疫情防控与经济发展提出了一系列切实举措,让企业可以轻装上阵,这些措施有力地支持了身处逆境中的企业群体,让广大企业家更有信心战胜困难,继续发展。目前已经出台的减半征收三个月社保费、医保阶段性下调缴费费率、阶 段性降低失业和工伤保险费率等政策,都很好的帮助了企业尽快复工 复产,降低了企业用工成本。与此同时,政府出台的就业补贴政策,也有效助力 企业缓解了现阶段的用工压力。

当前,随着国内疫情控制形势的好转,国内供应链基本趋于稳定,风险不大。但是近期疫情在全球蔓延,国外的供应链风险加大,有些供应商的材料需要进口,如胶圈的材料三元乙丙橡胶需要在美国、日本进口;还有些关键设备的配件也需要在国外进口等等。

“针对这些材料,我们提醒供应商储备 1 个月以上的库存,如果真的因国外疫情影响而无法进口,我们也有足够的时间去应对,加之目前玫德的主要材料供应链大都在国内,所有从目前来看供应链的问题暂时不会成为影响企业正常生产的大问题。”孔令磊表示。

同时,孔令磊也代表业界同仁发出了行业的呼声:

一是进一步加大电费优惠力度。建议将现有的电费单价优惠 5%

加大至 10%,将优惠期限 2 月至 6 月,再延长 3 个月至 9 月份;或通过对增量电费实现一定比例返还,对用电企业进行补贴,鼓励企业加大生产,降低生产成本。

二是设立出口企业生产储备补贴。建议以采购原材料进项抵扣税额为基数,鼓励企业加大生产材料的采购,以增量抵扣税额为基数, 给予一定比例的阶段性财政补贴,降低企业储备库存的压力,鼓励出口企业加大生产储备。

三是进一步加大出口信用保险补贴。全球疫情蔓延,加剧出口订单回款风险、滞港风险、退货风险等,鼓励企业加大信用保险投保比例,希望政府在对新兴市场、“一带一路”沿线国家继续加大对出口企业的保险补贴力度。

四是降低或减少港口费用。目前出口一个货柜的港杂费用约 25 项费用,占整体出口收入的 1.38%。如:舱单费、场站费、港杂费、THC 费、单证费、签单费、信息服务费、电放费、VGM 传输费、铅封费、装卸费、外理费、燃油附加费、港口保安费、信息费、运输应急 附加、服务费、管理费、报关费,项目较多,建议减少或降低。

助力全球抗疫 加大产能 层层落实责任

在疫情肆虐的情况下,玫德集团产能逆势上扬,一定是有很多过人之处,对此,孔令磊表示,玫德集团积极应对新冠疫情带来的影响,在抗疫过程中,众志成城,共克时艰。

首先是高度重视,迅速行动。集团第一时间成立了疫情处置工作领导小组,制定了详细的应急方案,形成了群防群控、纵到底横到边无死角的严密防控体系。同时,积极与海外客户分享抗疫经验,赠送抗疫物资,维护客户利益。3 月23 日玫德集团向阿联酋客户捐赠口罩 2000 个,截止目前给美国、加拿大、墨西哥、德国、英国、意大利等 21 个国家 31 个客户邮寄口罩 56500 个,海外客户对玫德集团的爱心行动给予高度评价,进一步巩固了良好的合作关系。公司行政人员灵活办公,车间一线错时生产,物资保

障及时供应。做到人员正常上班,机器满负荷运转,产能达到正常水平。

其次是,项目建设提速。3 月 14 日,玫德集团临沂公司 20 亿元“高性能特高压智能制造项目”破土动工,被列为临沂市重点项目快速推进。在集团总部驻地,孝直分厂玛钢扩产项目,投资 3.5 亿元,昼夜施工,抢占商机,将提前一个月投入生产。全年安排开工项目计划投资 25 亿元。

此外是生产储备扩大。公司制定了阶段性增产激励政策, 设立超产奖、工时奖、质量奖,层层压实责任,层层落实目标。维护好设备,保证设备正常运转。强化人员储备,多种方式招聘人员,一季度招聘人员 1307 人,有力地支持了生产的正常运行,最大限度地释放生产产能和营销潜能。为疫情过后市场补偿式恢复性增长奠定了基础。

全行业逐步复苏 市场需求迎来新变化

面对当前的困难情况,孔令磊有清醒的认识:

首先是要提高风险意识和风险防范意识,控风险比清库存、保销售更为重要。其次是要更加注重保持与客户的密切联系。采用灵活的沟通方式,比如与客户网上电话会议、远程视频检验等方式,保证业务和项目的顺利进行。

第三是及时整理市场信息、客户信息、产品信息、梳理现有的市场,做好市场规划工作,以迎接可能的经济复苏。

第四是面向海外客户,要做好客户服务,提供防疫帮助, 分享抗疫经验。中国在疫情期间体现的整体制度优势会吸引外商与我国企业进行贸易。部分过去处于贸易边缘仅在其本国内部采购的国外企业,疫情过后可能会因为规避风险而增加中国市场的贸易往来。我们要看到新机遇,去争取更多的客户。

“当下,随着以 5G、特高压、工业互联网等为代表的“新基建”建设速度加快,年内将开工建设白鹤滩-江苏特高压直流、华中特高压交流环网等工程,年内核准南阳-荆门-长沙、武汉-南昌、白鹤滩-江苏等 7 条特高压工程,这将会增加对钢帽产品及相关电力金具产品的市场需求。玫德集团的电力金具产品就服务于特高压项目,国内市场占有率很高。现在该产品已经处于供不应求的局面。”孔令磊介绍说,随着各国陆续推出经济刺激计划,在国内大基建政策背景推动下,装配式建筑行业正在快速兴起。在抗击新冠疫情过程中,火神山和雷神山两座医院的建设,均采用了行业最前沿的装配式建筑技术,最大限度地采用拼装式工业化成品,大幅减少现场作业的工作量和时间,实现了效率最大化。下一步,相信市场对于预制产品和整体化解决方案的需求将快速增加,这将会为行业内企业今后的业绩增长增添新的动力。

以质量诚信为基石 为中国制造赢得声誉

针对如何看待中国制造的海外形象的问题,孔令磊表示, 质量与诚信是企业经营者必须永远坚持的准则。玫德集团始终坚持“以用户为中心、以质量为生命、以创新促发展、以合作达共赢” 的企业核心价值观,这也是玫德几十年来不断发展壮大的基石。企业要想做大、做强,一定要始终坚守质量底线,发扬契约精神,依法合规运营,这样无论国际环境发生什么变化,我们都能经得起市场风雨的考验。

“事实上,欧美客户非常重视中国企业的质量控制和保证体系、社会责任、工人的工作环境等等。”孔令磊表示,玫德多年来一直坚持提高和改善一线职工的工作环境,比如,在生产车间内配备了干净卫生的饮用水,厂区内安置了自动售卖机等。同时我们不断通过自动化、智能化改造,降低工人的劳动强度。除此之外,公司还设立了运动休闲室、阅读室等职工业余文化活动场所。每年,海外大客户都会组织对玫德集团进行审核,虽然审核非常严苛,但是由于我们日常就是按照国际、国内最严格的标准以及欧美客户的标准生产运营的,所以每年都能顺利通过审核, 几十年来一直在向海外客户稳定供货。树立诚信是一个漫长的过程,需要给市场足够的时间来验证和接受。企业之间需要通过几十年如一日稳定的交付,稳定的产品质量, 高效率的沟通才能逐步实现互信。

“玫德集团深耕国际市场几十年,与我们合作的都是业界知名的公司,玫德的品牌在国际同行业市场中也有了一定的影响力。我们坚信,一旦全球疫情得到有效控制,国际市场恢复正常时,玫德的海外销售也会逐步恢复。”孔令磊对未来充满信心。


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