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工人技师的追求与坚守——记湖北五一劳动奖章获得者、湖北玉立砂带集团生产技术主管彭太文

关键词 玉立砂带|2025-05-19 10:32:35|来源 咸宁日报
摘要 他以赤诚初心为笔,以坚韧奋斗为墨,27年扎根生产一线,勇于攻关、乐于奉献,用实际行动诠释着劳模精神的深刻内涵,成为企业跨越发展的中流砥柱。他,就是湖北五一劳动奖章获得者、湖北玉立砂...

       他以赤诚初心为笔,以坚韧奋斗为墨,27年扎根生产一线,勇于攻关、乐于奉献,用实际行动诠释着劳模精神的深刻内涵,成为企业跨越发展的中流砥柱。

       他,就是湖北五一劳动奖章获得者、湖北玉立砂带集团股份有限公司生产技术主管彭太文。

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       攻坚克难的科研尖兵

       1999年,中专毕业的彭太文经人介绍,进入湖北玉立砂带集团水砂车间复胶岗位。初来乍到的他深知,要站稳脚跟,必须尽快掌握设备性能与操作技巧。

       白天,彭太文查阅大量资料,虚心向师傅请教;夜晚,他回顾总结,思考改进方法。一次,车间生产新产品采用新工艺,技术难题横亘在前,众人一筹莫展。彭太文主动请缨:“我来试试!”他日夜钻研、反复试验,查阅无数资料,请教各方专家,最终啃下这块硬骨头。

       他的出色表现得到公司认可。2001年9月,公司派他前往河南工业大学磨料磨具制造专业深造,学成归来的他调任公司研发中心技术员,负责进口砂带生产线产品工艺的消化与吸收。

       “那段日子,大家心里都憋着一股劲,不攻克难题誓不罢休。”彭太文回忆道。经过无数个日夜的奋战,八大品类、上百个规格型号的中高档砂带以全新面貌推向市场,有力冲击了国外进口产品的垄断地位。“彼时,公司迎来跨越式发展,市场版图迅速扩张,年销售额激增1.2亿元。”彭太文激情满满地说,该项目不仅被列入湖北省重点项目,还在2005年荣获“咸宁市科技进步奖二等奖”。

       此后,彭太文在科研创新道路上一路向前。2006年,公司决定优化改进钢纸砂盘生产。当时国内钢纸砂盘分段式生产存在诸多问题,彭太文带领同事日夜钻研,从设备设计到工艺制订,每一项工作都亲力亲为。经过大半年努力,犀利牌钢纸砂盘以高品质进军市场,该项目荣获集团公司创新成果一等奖、通城县科技进步奖一等奖。

       降本增效的管理模范

       2022年,彭太文担任公司技术主管。在行业原材料成本上涨与市场竞争加剧的双重压力下,面对研发预算缩减与产品迭代需求的矛盾,他提出优化控制、降本增效,将生产设备及流程智能化,工艺、技术和质量控制标准化,提升生产线产能和开展人工智能作业,降低劳动强度,节能减排,提升产能。

       彭太文主持设计制造一条智能化布基处理及砂带制造线。其中,智能布处理线的建成,有效地避免了原来软布、硬布反复换料生产的弊端,既提高了生产效率,缩短了布处理生产周期,又减少了污水的产生,能耗、人工、原材料等成本总体下降了0.26元/平方米,产能相比传统生产线提升了12%以上,最高月产量可达到120万平方米。

       2024年,公司智能砂带二新线投产,该项目总投资约1373.7万元,全长427米,设计时速35米/分钟,其利用旧线设备材料,较智能砂带生产线成本降低36.7%。该线性能优越,采用单“U”型转弯结构,实现多项创新:全触摸屏自动化控制,可远程维护;增设射线检测装置,精准控制涂胶与植砂;优化烘道保温,降低能耗;新散热铝杆提升品质;返杆系统智能高效;头复胶单机增设自动化洗车程序,方便员工操作,兼顾生产与安全。

       “打造这两条智能线,就是要让生产更高效、更环保、更智能。”彭太文兴奋地说。这些成果不仅满足公司生产发展需求,还大幅降低工人劳动强度和生产成本,提升了生产效率,增强了企业竞争力。2024年,在全市产业工人“提质赋能”专项行动中,该成果被咸宁市总工会评为“十佳‘五小’成果”。

       在企业发展的征程中,降本增效始终是提升竞争力的核心密码。公司设立专项奖励,将降本增效资金的5%发放给发明者,并以员工姓氏命名小发明。彭太文积极鼓励员工创新,热心帮助他们成长。

       员工吴雄炎设计的“炎哥垫片”,在胶料输送环节发挥了关键作用。以往,胶料高压冲击常常让软管不堪重负,影响生产。而“炎哥垫片”凭借独特设计,有效抵御了胶料的高压冲击,配件更换频率明显降低,停机检修时间大幅减少,生产成本大大降低。

       员工陈贞先设计的“陈氏砂漏”,避免因投料不均匀,而导致物料浪费。以往,操作人员需手持辅料袋子投料,存在诸多安全隐患。而“陈氏砂漏”通过在不锈钢铁桶上加装砂漏装置,将砂袋与搅拌机有效隔离,操作人员只需将砂袋放置在砂漏上方,砂等固体料就能通过砂漏均匀地落入搅拌桶中。这一改造让投料安全系数大幅提升,降低了生产成本。

       去年以来,公司创新成果丰硕,收到员工合理化建议70余条,技术创新成果40多项,共发放降本增效奖金964万元。这些小发明凝聚着员工的智慧和汗水,为企业发展添砖加瓦。

       担当作为的经营能手

       近年来,玉立集团创始人、终身名誉董事长黎珊玉为玉立未来发展描绘蓝图,提出“3+1”工程,即产业链、人工智能化、涂附磨具制品化以及环保工程。其中,涂附磨具制品化至关重要,它是公司产品终端化的产物,通过公司集中转换加工的优势,将产品直接卖到终端用户手中,既是产品延伸到下游用户群、达到稳质量降成本的重要举措,也是市场营销创新上的新模式。

       敢于挑战的彭太文欣然接受任务,兼任玉莹制品公司的车间主任。通过不断摸索,积累了一些经验,工作也得到了有效开展,特别是产能建设上取得了一定的成绩。在砂带转换方面,除公司原有进口BIKO转换线一套外,另外新增了6条转换线。目前,仅砂带转换线产能已达到320万平方米/年,可实现产值1.2亿元/年。除此之外,还有平面砂布轮、尼龙轮、卷紧轮、复合背绒产品、网格砂布、钢纸砂盘等,都将实现智能化操作,这些项目全部运行正常,将新增9100万元的产能。

       “我会带领团队,全力以赴完成目标。”彭太文坚定地说。在他的带领下,玉莹制品公司管理团队以身作则,带领员工实干苦干加巧干。彭太文思想上积极进步,始终以公司利益为重,主动投入生产现场,提出合理建议,团结工友安全、保质保量完成工作任务。

       “只要企业需要,我就不会停下脚步,创新和突破永远在路上。”彭太文不懈地追求和坚守,见证了企业在国内外市场的版图不断扩大,也见证了中国涂附磨具行业在世界舞台上绽放更加耀眼的光芒。而他自己,也在不懈追求中,实现人生价值的升华,成为更多人心中的楷模与榜样。

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